注塑機(jī)機(jī)械手的自動(dòng)操作已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所接受，一些中小企業(yè)仍然是手工操作的管理模式。注塑機(jī)機(jī)械手的自動(dòng)操作和手動(dòng)操作有什么區(qū)別，優(yōu)點(diǎn)是什么？讓我們分析一下。

一、 公司人事管理

1.如果使用機(jī)器人自動(dòng)取走產(chǎn)品，而不是手動(dòng)取走產(chǎn)品，則注塑機(jī)可以無(wú)人值守操作，這就不用擔(dān)心無(wú)法招聘員工或擔(dān)心請(qǐng)假。

2.實(shí)行一人一制（包括出水口、填料等）。如果配備傳送帶共享，一人可控制4-5臺(tái)機(jī)器，可節(jié)省大量人力，降低員工工資支出。

3.手動(dòng)操作依賴于物理支持，因此不可避免地會(huì)發(fā)生事故。機(jī)械手的操作時(shí)間是固定的，不會(huì)像手動(dòng)操作那樣疲勞，特別是在高溫、低溫、灰塵、氣味或嚴(yán)重污染的工作環(huán)境中。

4.對(duì)于注塑機(jī)的操作來(lái)說(shuō)，技術(shù)和責(zé)任感是非常重要的。手工操作需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和長(zhǎng)期熟練的操作過(guò)程，這必然會(huì)給生產(chǎn)和管理帶來(lái)困難；機(jī)械手自動(dòng)化可以直接工作，無(wú)需培訓(xùn)和熟練的時(shí)間，這是大多數(shù)人認(rèn)可的。生產(chǎn)效率水平也是影響生產(chǎn)成本水平的重要因素。

二、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

1.在當(dāng)今社會(huì)，由于人們和保險(xiǎn)意識(shí)的逐步提高，許多人被排斥在某些工作之外是不可避免的。原因是他們害怕某些機(jī)器或操作行為造成的風(fēng)險(xiǎn)和事故；但是，如果機(jī)械手用于自動(dòng)操作，這種情況將不再發(fā)生，避免了手動(dòng)操作造成的各種隱患。

2.人工操作明顯的缺點(diǎn)是生產(chǎn)中的事故仍然不可避免；然而，機(jī)械手自動(dòng)化起初配備有模具保護(hù)裝置。異常操作或產(chǎn)品生產(chǎn)異常會(huì)自動(dòng)警報(bào)，不會(huì)損壞設(shè)備。

三、 提高質(zhì)量和產(chǎn)量

1.手動(dòng)取出產(chǎn)品時(shí)，可能會(huì)劃傷產(chǎn)品或弄臟產(chǎn)品，生產(chǎn)效率影響質(zhì)量控制。

2.當(dāng)機(jī)械手用于自動(dòng)操作時(shí)，結(jié)合輸送帶的使用，包裝人員可以集中精力檢查產(chǎn)品，不會(huì)因拿產(chǎn)品而分心。

3.人工取貨時(shí)間不固定，會(huì)造成產(chǎn)品收縮變形；機(jī)械手的拆卸時(shí)間是固定的，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，效率高，減小誤差，這也是機(jī)械手應(yīng)用越來(lái)越廣泛的原因。

4.人們懶惰、情緒化等原因。整個(gè)工作時(shí)間需要自己調(diào)整。加上飲用水和上廁所，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于機(jī)械手，因?yàn)闄C(jī)械手不需要休息，循環(huán)時(shí)間固定不間斷運(yùn)行，生產(chǎn)率和質(zhì)量自然遠(yuǎn)高于手動(dòng)操作。

四、 機(jī)械手自動(dòng)化具有一些不可替代的優(yōu)勢(shì)

1.精度高；結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；高性價(jià)比；節(jié)約勞動(dòng)力；自動(dòng)生產(chǎn)，生產(chǎn)能力穩(wěn)定，產(chǎn)品一致性好，質(zhì)量有保障，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生產(chǎn)。

2.所有工藝操作均為自動(dòng)裝卸，自動(dòng)化生產(chǎn)管理線清晰，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，可連續(xù)生產(chǎn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少工傷事故的發(fā)生。

一般來(lái)說(shuō)，在機(jī)械手自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高的今天，人們不僅提升了其設(shè)備的性能，而且使其發(fā)揮了良好的實(shí)用價(jià)值。使用時(shí)加工質(zhì)量穩(wěn)定，設(shè)備能很好地節(jié)省一定時(shí)間。其設(shè)備的應(yīng)用也具有高度自動(dòng)化。